德國、美國、中國等國家相繼提出工業(yè)4.0，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造2025等國家戰(zhàn)略，宣告即將進(jìn)入制造業(yè)的智能時代，其初級階段是最近幾年的數(shù)字化時代和共享時代，將解決行為數(shù)字化問題，智能決策等問題。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基于服務(wù)化對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新編排，從功能化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)化、向自動化和智能化邁進(jìn)，進(jìn)而對業(yè)務(wù)流的結(jié)果和行為進(jìn)行分析，實現(xiàn)端到端數(shù)據(jù)共享和打破數(shù)據(jù)壁壘，改進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值的過程，提升端到端的效率和客戶滿意度，推動商業(yè)模式和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，實現(xiàn)運營模式轉(zhuǎn)型。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的信息化和數(shù)字化是管理變革、流程變革、企業(yè)轉(zhuǎn)型的使能器，歷史經(jīng)驗證明了它一定是一把手工程，因此企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)和能力等決定了信息化和數(shù)字化的進(jìn)程和水平。

信息化和數(shù)字化的技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)或組織的生產(chǎn)要素，必須走與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的道路，才能為業(yè)務(wù)和經(jīng)營帶來最大價值，才能推動業(yè)務(wù)變革和轉(zhuǎn)型，并為業(yè)務(wù)賦能。因此，IT部門必須與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定緊密結(jié)合，推動和影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定，構(gòu)建信息化/數(shù)字化的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、變革能力、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力、架構(gòu)能力、連接能力、轉(zhuǎn)型能力、智慧能力，并清晰準(zhǔn)確解碼業(yè)務(wù)和經(jīng)營戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)級的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和企業(yè)架構(gòu)。

總之，企業(yè)要完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先是管理層的觀念、理念轉(zhuǎn)變，并要具備數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，積極主動推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者和先鋒。其次，是借鑒最佳實踐進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個層面的頂層規(guī)劃和設(shè)計，制定好實施藍(lán)圖。其三，做好向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各方面準(zhǔn)備，包括組織、能力、資金等，做好變革前夕的研究和驗證，高度統(tǒng)一和認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，準(zhǔn)備長期投入和堅定信念。